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在问及父母时，尚在办公桌前的张浩便一度没能控制住情绪，将自己关在门外好一会儿才调整过来。良久，他才开始缓缓陈述。母亲在自己离开前便有老年痴呆的前兆，出走三年，对老人而言不但是一桩打击，张浩更害怕的是，自己会被母亲忘掉。这份愧疚让他连同周遭的空气一道陷入了沉默。“但其实我们都是这样的。”作为援藏医疗队队长，张浩知道自己的队员们也正在经历类似的事情。

对于电商行业而言，从颠覆到融合，线上线下之争已经不再是讨论的重点，尤其是2016年底，线上线下融合成为发展的主旋律，如何寻找新的突破口和合作点，更好的成就自己也成就对方才是关键，这也从一定程度上反映出中国零售业逐渐走向成熟与完善。第一财经记者从阿里巴巴、拼多多、苏宁易购三家电商巨头出发，通过研发费用这一项目来解读各家对于自身发展的诉求。

张浩带着这些在手术台上沉着冷静、运筹帷幄的上海医疗精英，日复一日地查房、看诊、手术、培训，在日喀则倾城的阳光里越走越远。逢年过节，张浩和部分医疗队的队员时常是留守藏区。“怎么把这些队员带过来，就要怎么把他们带回去。”这是张浩作为医疗队队长的另一个心愿，“每年冬天回到上海，在阴雨连绵的天气，会特别怀念日喀则的阳光。”

从去年6月起，辽宁省内二级以上医疗机构每月采购总金额前10位的药品作为重点监控药品目录，对每种药品处方金额前10位医师进行公示，并建立重点监控药品专项处方点评制度，同时委托监督机构和社会监督员对18家省直医疗机构和14个市重点药品处方点评工作落实情况进行明察暗访。监控实施一年半以来，应用不合理抗菌药处方数量大幅减少。

另外一次借壳是在香港，2001 年，许荣茂成功收购香港上市公司东建科讯，并将其易名为世茂中国，其家族持股比例高达 69.74%，不到半个月，市值涨了 3 倍。至此，世茂集团在上海及香港已经拥有两家上市公司。房地产通常涉及数额庞大，通过上市公司可以募集更多的资金，世茂集团除了市场融资外，自有资金和销售滚动资金都相对充足。许荣茂的过人之处在于，他一方面会将集团下优质地产转让给上市公司，这对上市公司的运转大有裨益。同时，他会将私人控制的公司和上市公司组建合资公司开发项目，项目一落地，便稀释上市公司股权，从中获利。

这就能解释，为什么在高手如云、竞争激烈的房地产市场，世茂集团能一直稳妥地占有一席之地。人们觉得许荣茂在金融市场如鱼得水，好运不断，其实他本人不忘背后下功夫，一直在阅读经济方面的书籍。也有人因为其在房产领域的‘未卜先知’而把许荣茂视作神算子，几亿几十亿的投资，很少行差踏错，但其实在每一次做决策前，他已听完法律、财务等专业人员的意见，心中早有底数。做事多豪举，做人常沉稳。许荣茂如此，很多商业有为者亦然。对我们普通人来说，都是可以学习的大智慧。