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长期以来，中国烈酒市场都是以白酒为主导，如今进口烈酒集团则试图推动威士忌消费、来争取更多主动权。单一麦芽威士忌，是中国市场上所有威士忌品类中增速最快、也最为品牌们看好的一个。这种在同一家蒸馏厂里、只用发芽大麦为原料制造，并以橡木桶熟成超过三年以上的威士忌，售价通常比调和威士忌要高。

全家给银行网点的启示银行正纷纷向“大零售”方向转型，而零售银行业务也同样具有客户分散化、需求差异化、产品多样化等特点。面对新的挑战与机遇，全家的经营经验是非常值得银行网点借鉴的。1．留住客户的时间未来服务业最大的挑战，不是大家现在看到的有形的东西，而是“没有人”，或者说即便有了人他也“没时间”。不难发现，全家想了很多办法去留住客户的时间。因为全家知道，只有通过各种手段增加客户的到店频次，才能增加客单、增大销量、增厚利润。

他们未必知道未来的路通往何处，他们只是凭借本能告诉自己，必须从贫瘠中逃脱出来。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。作为军人的任正非，冲劲，狠劲，视死如归，就像基因一样，刻进了骨子里。任正非执掌华为，根本不用模仿军队。

剧烈变革C宝儿姐：就像您所说的，2018年受政策因素，医药行业可以说发生了一个质变的影响。这些剧烈的变革和影响，是否有对您在选股上会造成一定的变化呢？光磊：实际上我们觉得做投资其实也是要紧跟政策的变化。其实我们讲2018年医保局带量采购这个政策影响其实不是个孤立事件，从2011年开始，我们国家医保资金有紧张的局面。就开始要求了药品降价的行为。所以其实这可以看作是政策在2011年转向以来的延续。

此前，《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》（以下简称《综改方案》）已经国务院国有企业改革领导小组审议通过。8月21日，上海市委、市政府召开上海国资国企改革工作会议，正式启动上海区域性国资国企综合改革试验。“混改”、“分类调整”、“整体上市”等三大关键词，成为本次上海国资国企综改新路线图的焦点。

数据显示，截至2018年底，上海混合所有制企业占市国资委企业户数73.2%，营业收入的89.5%，净利润的93.5%。国企新分类分类改革一直是上海国资国企改革里的一个亮点，2013年上海推出国企分类改革后，起到很好的引领作用，2016年市管金融企业划归为市国资委统一监管后，按照原来三分法的竞争类、功能类、公共服务类，是归到竞争类企业。